Une nouvelle étude révèle des lacunes dans la gestion de la performance malgré des tendances positives dans les pratiques de leadership

Une nouvelle étude de l'Institut de Recherche HR de HR.com a révélé des défis significatifs dans les pratiques de gestion de la performance organisationnelle tout en identifiant des tendances positives dans les approches de leadership. La recherche, détaillée dans le rapport 'L'Avenir de la Gestion de la Performance 2024-25 de HR.com', a constaté que seulement 45 % des organisations déclarent que leurs processus de gestion de la performance répondent efficacement aux résultats critiques à un degré élevé ou très élevé. Ces résultats incluent l'atteinte des objectifs de gestion de la performance organisationnelle, l'amélioration de la performance des employés, le renforcement du développement des employés et une meilleure protection juridique.

Malgré ces défis, l'étude met en lumière des progrès encourageants dans les domaines clés du leadership de performance au cours des deux dernières années. Les organisations ont rapporté des efforts accrus dans la conduite de réunions individuelles plus fréquentes avec les managers (41 %), permettant une plus grande contribution des employés aux objectifs de performance (36 %) et alignant les objectifs des employés avec les objectifs commerciaux (36 %). La recherche identifie également des caractéristiques importantes des organisations à haute performance, qui sont plus de deux fois plus susceptibles d'avoir des leaders qui considèrent la gestion de la performance comme cruciale pour améliorer les performances.

L'adoption de la technologie numérique dans les processus de gestion de la performance est répandue, avec 84 % des organisations utilisant ces outils. Cependant, seulement 42 % les appliquent à un degré élevé ou très élevé, indiquant un écart significatif dans l'exploitation efficace de ces technologies pour des résultats optimaux. Les organisations à haute performance sont presque deux fois plus susceptibles d'utiliser la technologie numérique pour la gestion de la performance à un degré élevé ou très élevé et plus de 1,5 fois plus susceptibles de fournir une formation aux managers pour la gestion de la performance.

Debbie McGrath, Instigatrice en Chef et PDG de HR.com, a souligné l'importance de ces résultats, déclarant que la poursuite des avancées positives avec les efforts de leadership de performance sera essentielle pour le succès futur. Le rapport de recherche complet disponible sur https://www.hr.com/performancemanagement2024 offre des informations détaillées et des recommandations actionnables pour les professionnels des RH cherchant à améliorer leurs initiatives de gestion de la performance. De plus, une présentation webinaire enregistrée intitulée L'Évolution de la Gestion de la Performance vers le Leadership de la Performance fournit un contexte supplémentaire et une analyse des résultats de l'étude.

Les implications de cette recherche sont significatives pour les professionnels des RH et les leaders organisationnels alors que les entreprises s'efforcent d'améliorer leurs processus de gestion de la performance. Les résultats suggèrent la nécessité d'une approche plus holistique qui combine l'engagement du leadership, l'utilisation efficace de la technologie et une formation ciblée pour les managers. En abordant les lacunes identifiées et en tirant parti des stratégies des organisations à haute performance, les entreprises peuvent travailler à créer des systèmes de gestion de la performance plus robustes et efficaces qui favorisent à la fois le succès individuel et organisationnel dans le paysage professionnel en évolution rapide.