Une étude révèle un déficit critique de cadre de compétences dans les programmes de mobilité interne des talents

Une nouvelle étude de l'HR Research Institute, réalisée en partenariat avec SHL et intitulée 'Programmes de mobilité des talents 2025', met en lumière le rôle crucial des cadres de compétences structurés dans le succès des programmes de mobilité interne. La recherche indique que si 54 % des professionnels des RH observent des améliorations en matière de rétention et de résultats commerciaux grâce à la mobilité interne, l'absence d'un cadre de compétences concis et facile à utiliser entrave le potentiel de ces programmes. Seulement 8 % des organisations déclarent disposer d'un tel cadre, les défis incluant des bibliothèques de compétences surchargées et des profils de poste flous.

L'étude révèle que les organisations évaluant à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont mieux équipées pour associer efficacement les individus à des rôles appropriés. Cependant, plus de la moitié des répondants trouvent difficile de traduire et de mesurer les compétences avec leurs cadres actuels. Les obstacles à une mobilité des talents efficace incluent une préférence des managers pour les recrutements externes, des budgets limités et des technologies obsolètes. Ces obstacles empêchent les organisations de tirer pleinement parti de leurs viviers de talents existants et de créer des parcours professionnels significatifs pour les employés.

Debbie McGrath, PDG de HR.com, souligne la synergie entre le recyclage et la mobilité interne, soulignant la nécessité d'une vision claire des compétences des employés et des besoins des postes pour une exécution réussie. Le rapport suggère qu'intégrer la mobilité dans les stratégies fondamentales de gestion des talents, former les managers sur la valeur de la promotion interne, investir dans des technologies évolutives et affiner les cadres de compétences sont des étapes essentielles pour que les organisations comblent le déficit d'exécution. Les résultats mettent en évidence le besoin urgent pour les dirigeants RH de prioriser le développement de cadres de compétences structurés pour libérer tout le potentiel de la mobilité des talents en tant que moteur de rétention, de développement et d'agilité de la main-d'œuvre.

Le rapport complet est disponible en téléchargement gratuit sur https://www.hr.com/talentmobility2025, offrant des perspectives actionnables pour les professionnels des RH visant à améliorer leurs stratégies de mobilité interne. Cette recherche complète fournit aux organisations les conseils fondés sur des preuves nécessaires pour transformer leur approche du développement des talents et créer des écosystèmes de main-d'œuvre plus dynamiques et réactifs qui profitent à la fois aux employés et à l'entreprise dans son ensemble.