Une étude révèle un écart entre l'adoption des programmes de coaching et leur impact sur les entreprises

Une étude récente menée par le HR.com Research Institute, intitulée « Les exigences futures en matière de coaching et de mentorat 2025 de HR.com », révèle un décalage significatif entre l'adoption généralisée des programmes de coaching et de mentorat et leur impact commercial réel. La recherche indique que si 70 % des organisations proposent des programmes de coaching et 60 % ont des initiatives de mentorat, seulement 45 % rapportent une amélioration significative de leurs résultats commerciaux, ce qui souligne des défis substantiels de mise en œuvre qui empêchent les organisations de réaliser le plein potentiel de ces outils de développement.

L'étude identifie plusieurs obstacles critiques auxquels les organisations sont confrontées pour maximiser l'efficacité de leurs programmes de coaching et de mentorat. Ces obstacles incluent un manque de temps pour un engagement significatif, des managers évitant les conversations difficiles pendant les séances de coaching, l'absence de cadres de formation ou de plan de carrière clairs, des résultats de programme non définis et des contraintes budgétaires qui limitent la portée et la qualité des programmes. Ces résultats soulignent le besoin urgent d'une infrastructure de programme plus solide, d'une meilleure formation pour les participants et de systèmes de mesure plus efficaces pour suivre le succès des programmes et le retour sur investissement.

Le développement du leadership est devenu une priorité RH critique en 2025, la recherche montrant que les organisations performantes sont trois fois plus susceptibles de récompenser les coachs internes et de suivre l'impact des programmes en utilisant les données de rétention et d'engagement. Cependant, l'étude révèle des lacunes préoccupantes dans la qualité et le soutien des programmes, avec seulement 51 % des coachs et 45 % des mentors recevant une formation adéquate pour leurs rôles. De plus, seulement 50 % des coachs et 53 % des mentors reçoivent une reconnaissance ou des récompenses pour leurs efforts, ce qui indique des opportunités significatives d'amélioration dans la manière dont les organisations soutiennent et motivent ceux qui assument des responsabilités de coaching et de mentorat.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, souligne l'importance d'une mise en œuvre stratégique et d'un soutien complet pour les programmes de coaching et de mentorat afin de combler l'écart entre l'adoption et l'efficacité. Les résultats suggèrent que si de nombreuses organisations vont dans la bonne direction en mettant en œuvre ces programmes de développement, il y a un besoin clair de stratégies d'exécution plus ciblées, d'une meilleure allocation des ressources et de cadres de mesure plus solides pour garantir que ces initiatives produisent des résultats commerciaux significatifs et soutiennent les objectifs de croissance organisationnelle dans le paysage professionnel en évolution.